數(shù)字化改革丨數(shù)字保定建設(shè)推進大會，三個單位典型發(fā)言

永紅保定鑄造機械有限公司在數(shù)字保定建設(shè)推進大會上作了題為《數(shù)字賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助推機械行業(yè)加“數(shù)”前進》的典型發(fā)言。

以下文章來源于保定研究與改革 ，作者保定研究與改革（點擊查看原文章）

數(shù)字賦能助力醫(yī)療品質(zhì)提升

場景一：“?？低ā北忝窬歪t(yī)平臺

滿城區(qū)委書記  劉永勝

今年以來，滿城區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和省委、市委全會精神，認真落實數(shù)字保定建設(shè)大會精神，特別是嚴格按照黨書記、閆市長批示要求，搶抓機遇、積極探索、主動作為，全力打造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字賦能、轉(zhuǎn)型升級新樣板，推動數(shù)字滿城建設(shè)跑出加速度。重點做了以下三方面工作：

一、根植數(shù)字理念，變被動等待為主動擁抱。堅持把“解放思想、更新觀念”作為數(shù)字建設(shè)的破題之舉，持續(xù)掀起“頭腦風(fēng)暴”，提升數(shù)字意識，培養(yǎng)數(shù)字思維。高標成立“數(shù)字滿城”領(lǐng)導(dǎo)小組，落實首席數(shù)字官制度，增設(shè)大數(shù)據(jù)辦，理順工作機制。堅持走出去、請進來相結(jié)合，先后赴杭州、溫州、青島、武漢等地開闊視野、學(xué)習(xí)經(jīng)驗；邀請省數(shù)字經(jīng)濟聯(lián)合會會長吳顯國到滿開展萬人直播授課，提升全民數(shù)字素養(yǎng)。在充分借鑒經(jīng)驗、深入研究討論的基礎(chǔ)上，制定出臺《數(shù)字滿城建設(shè)方案》，建立“2699”工作體系，開展“百日硬核”行動，迅速掀起熱潮。組織召開“電”力迸發(fā)、“紙”向未來，數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)升級推進大會，交流經(jīng)驗、鞏固成果、深化合作；開設(shè)“數(shù)字滿城·產(chǎn)業(yè)升級”專欄，展示經(jīng)驗做法，營造濃厚氛圍。數(shù)字化改革的理念、思路、方法深入人心，廣大干部群眾從“被動等待數(shù)字化”變?yōu)椤爸鲃訐肀?shù)字化”。

二、推進數(shù)字賦能，變傳統(tǒng)制造為數(shù)字智造。滿城區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，擁有生活用紙企業(yè)392家、電力電氣企業(yè)86家，產(chǎn)值分別達到110億元、20億元。實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們既有需求，更有底氣。工作中，堅持“政府搭臺、企業(yè)唱戲”“龍頭帶動、梯次推進”，邀請省數(shù)字經(jīng)濟聯(lián)合會全程指導(dǎo)，與中國制漿造紙研究院、中國電子系統(tǒng)、廣州博依特3家公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，優(yōu)選11家生活用紙企業(yè)、2家電力電氣企業(yè)先行先試，從三個層面精準發(fā)力，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。造紙院采取品牌扶持、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、綠色制造等手段，推進生活用紙產(chǎn)業(yè)集群向綠色、智能、高端化發(fā)展。中電系為兩大產(chǎn)業(yè)量身定制產(chǎn)業(yè)駕駛艙，即“一大腦、兩中心”（產(chǎn)業(yè)大腦，互聯(lián)網(wǎng)賦能中心、供應(yīng)鏈金融服務(wù)中心），打通供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、銷售鏈。博依特精準剖析企業(yè)痛點，從生產(chǎn)車間的節(jié)能、降耗、提速等環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建深度自感知、智慧優(yōu)化自決策、精準控制自執(zhí)行的智能化生產(chǎn)體系?！叭{馬車”并駕齊驅(qū)，產(chǎn)業(yè)原料、設(shè)計、銷售、物流、品牌、金融全鏈條改造縱深推進，全要素生產(chǎn)率明顯提高。1—11月份，全區(qū)生活用紙產(chǎn)品線上銷售突破30億元，占全國總額的50%左右。冀開電力實施絕緣子車間數(shù)字化改造，原材料消耗降低3%，產(chǎn)品合格率提高5%，實現(xiàn)年度降本增效約210萬元。在積極推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，扶持壯大本土工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)，為永紅集團·青創(chuàng)智能提供政策支持和業(yè)務(wù)推廣，促成與冀開電力、方圓電力等企業(yè)合作，實施智能立體倉儲和數(shù)字化車間改造，打造產(chǎn)業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型“滿城樣板”。

三、拓展數(shù)字應(yīng)用，變美好愿景為生動實踐。聚焦“強基、興業(yè)、善政、惠民”目標，堅持“小切口、大場景”，先后發(fā)布了一批服務(wù)經(jīng)濟、樂享生活的場景應(yīng)用，讓企業(yè)需求網(wǎng)上快辦、群眾期盼掌上好辦。聚焦政企便捷溝通，發(fā)布“政小滿”服務(wù)平臺，為企業(yè)提供一鍵診斷科技創(chuàng)新服務(wù)，搭建惠企政策末端落實“數(shù)字橋梁”。聚焦城市智慧管理，完善數(shù)字化城管中心，拓展視頻監(jiān)控、智慧停車、智慧照明、環(huán)衛(wèi)監(jiān)管等平臺，實現(xiàn)“一屏全調(diào)度、一網(wǎng)管全域”。聚焦數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)，搭建鄉(xiāng)村綜合服務(wù)“云平臺”，助力農(nóng)產(chǎn)品“出村進城”。一系列便捷務(wù)實、獨具特色的應(yīng)用場景頻頻“上新”，有力推動了跨部門、跨領(lǐng)域、跨層級工作協(xié)同。數(shù)字滿城建設(shè)由點及面、加速推進，正乘勢而上、拔節(jié)生長。

下一步，我們將認真貫徹落實此次大會精神，特別是黨書記、閆市長和吳會長講話要求，舉全區(qū)之力加快數(shù)字滿城建設(shè)，以數(shù)字改革引領(lǐng)、撬動、賦能全領(lǐng)域改革，為數(shù)字保定建設(shè)貢獻滿城力量，奮力書寫中國式現(xiàn)代化保定場景的滿城篇章！

永紅機械集團董事長  李彥青

我是滿城永紅機械集團董事長李彥青，我沒想到，我們一家名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)，因為數(shù)字化進入市政府研究室的視野，受到調(diào)研組認可和關(guān)注。更沒想到，在市政府研究室的調(diào)研專報上，黨書記批示我們企業(yè)在全市數(shù)字建設(shè)大會典型發(fā)言。閆市長批示，請市工信局為我們搭建平臺，幫助更多本土的中小企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。收到該消息后，我萬分激動與振奮，昨天從青島連續(xù)驅(qū)車8個小時趕回保定。

十分感謝市委、市政府對民營企業(yè)的厚愛與支持！極大地激發(fā)和提振了我們企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)激情和信心。

下面我將把我們企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并幫助其他中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗在這里做一分享。

我主要從以下五個方面進行分享：第一， 我們是干什么的；第二， 我們能干什么；第三， 我們干了什么；第四， 我們和誰一起干的。第五， 做法與經(jīng)驗。

永紅是土生土長的滿城大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的鑄造機械公司，集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、出口于一體民營企業(yè)。

主要產(chǎn)品有無箱射壓垂直造型線及輔線、砂處理設(shè)備、后處理設(shè)備、全自動底注式澆注機、智能立體倉儲、物料搬運裝備等，瞄準國際先進水平，針對行業(yè)實際難題，解決鑄造裝備自動化、互聯(lián)網(wǎng)化等瓶頸問題和產(chǎn)業(yè)化障礙，提高行業(yè)技術(shù)及應(yīng)用水平。

永紅宗旨以研發(fā)為龍頭，以裝備為基礎(chǔ)，持續(xù)改變、精益求精，打造知名的、受人尊敬的鑄造行業(yè)品牌。做A類的產(chǎn)品、做A類的服務(wù)、做A類的客戶。

永紅成立于1997年，成立之初是一家智能生產(chǎn)耐磨件的鑄鋼廠，2004年先后成立拋丸機事業(yè)部、造型機事業(yè)部、汽車零部件事業(yè)部，抓住市場需求擴大產(chǎn)能、增加品種，一步步發(fā)展成長為可生產(chǎn)造型機、澆注機、砂處理設(shè)備、后處理設(shè)備等多種鑄造裝備，堅持走自主研發(fā)創(chuàng)新之路，從生產(chǎn)耐磨件轉(zhuǎn)型到生產(chǎn)鑄造裝備，至此完成第一次蝶變。

2017年在數(shù)字化車間建設(shè)的基礎(chǔ)上，搭建起了開放式的自主物聯(lián)網(wǎng)云平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)過程、產(chǎn)品設(shè)備診斷可控。運行三年后，基于客戶需求和發(fā)展需要，基于“互聯(lián)網(wǎng)+N”的概念，2021年在云平臺的技術(shù)和人員的基礎(chǔ)上，成立了土生土長的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司—保定青創(chuàng)智能科技，側(cè)重在機械自動化控制、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域深耕細作。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)成長為服務(wù)于中小型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，走出了一條數(shù)字化轉(zhuǎn)型的升級之路，完成第二次蝶變。

永紅是河北省高新技術(shù)企業(yè)、專精特新企業(yè)、單項冠軍企業(yè)。建有省級產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、省級技術(shù)創(chuàng)新中心、企業(yè)技術(shù)中心。

3項技術(shù)成果取得國際領(lǐng)先水平。先后承擔(dān)河北省重大成果轉(zhuǎn)化、外國專家引智、數(shù)字化車間等多個項目。2022年研發(fā)經(jīng)費投入達833.64萬元，占比達到了5.15%。

第二、我們能干什么？

永紅能夠解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的痛點以及難點，我們在企業(yè)生產(chǎn)過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)事后上報滯后性大，人工統(tǒng)計準確度差、質(zhì)量問題無法同步反饋到生產(chǎn)線中、降本增效無處著手、無法實現(xiàn)閉環(huán)管理等。基于上述企業(yè)存在的問題，我們把數(shù)字賦能到制造業(yè)中去，從人機料法環(huán)多個環(huán)節(jié)引入物聯(lián)網(wǎng)的概念。即“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，互聯(lián)網(wǎng)加上我們的設(shè)備，加上我們的人，加上我們的原材料，加上我們的管理辦法，逐步向智能制造演進，為生產(chǎn)制造數(shù)字化規(guī)劃出一個整體框架。比如說我們從一級設(shè)備、二級控制、三級執(zhí)行到四級運行戰(zhàn)略的協(xié)同，最終形成一個綜合的服務(wù)系統(tǒng)。比如說設(shè)備底層通過設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)互通，以信息的數(shù)據(jù)采集向數(shù)字化、智能化生產(chǎn)演進，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，助力高效生產(chǎn)。

完善專家系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的PDCA循環(huán)。所謂PDCA循環(huán)就是plan我們先做一個計劃，然后我們?nèi)嵤┧╠o）。在實施過程中我們會發(fā)現(xiàn)有這樣或那樣的問題發(fā)生，我們就check檢查，通過對數(shù)據(jù)檢查過程的分析。對改善我們的生產(chǎn)環(huán)境，完成了企業(yè)螺旋式的上升，階梯式的進步。

第三、我們干了什么？

我們?yōu)樯习偌铱蛻艚⒘宋锫?lián)網(wǎng)平臺系統(tǒng)，對客戶的設(shè)備進行遠程運維的服務(wù)。永紅的設(shè)備不管發(fā)到哪里去，都會在云平臺地圖上呈現(xiàn)出來。我們每點開一個點兒就代表著一個設(shè)備，再繼續(xù)點擊它的設(shè)備，會連接到這個設(shè)備的實時的運行狀況，可以對它的歷史數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。

我們的機加工車間，比如說所有的機床設(shè)備那也進行了一些聯(lián)網(wǎng)處理，把它連到云平臺上。從訂單的下發(fā)，物料的準備，生產(chǎn)工藝的實施，時時刻刻監(jiān)控每一個機器設(shè)備的運行參數(shù)。比如說看現(xiàn)在這個圖表，紅色的就代表它這個設(shè)備沒有運行，綠色的代表它正在運行。并且上面的數(shù)據(jù)，它運行的各種參數(shù)都會上傳到我們的平臺，以備日后的檢查。

我們?yōu)榭蛻艚⒌募⒅瓶刂葡到y(tǒng)，可以把客戶的每個設(shè)備連接到平臺上，并根據(jù)客戶產(chǎn)品的工藝建立控制系統(tǒng)。

我們研發(fā)了智能立體倉庫，我認為智能物料存取是打造智能化工廠的基礎(chǔ)。永紅的智能立體倉儲運行一年以來，我們的成本就收回了，通過減少呆滯物品，提高庫存的周轉(zhuǎn)率，使集團的采購成本降低。去年智能立體倉儲運營以來為公司節(jié)約了大概兩百萬。

我們給客戶研發(fā)的這個MES系統(tǒng)，不是簡單地把信息進行采集，同時把質(zhì)量管理體系以及管理計劃書的概念引入我們的MES系統(tǒng)里面。

第四、誰和我們一起干的。

區(qū)委、區(qū)政府一直和永紅同行，為永紅智能鑄造產(chǎn)業(yè)研究院項目落戶經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一路綠燈，實現(xiàn)拿地即開工，2023年底一期可建成投產(chǎn)。省經(jīng)濟聯(lián)合會吳顯國會長親自到企業(yè)進行指導(dǎo)，劉永勝書記為我們青創(chuàng)智能代言，牽線搭橋，我們?yōu)闈M城電力電氣頭部企業(yè)冀開電氣實施初步數(shù)字化改造，助力企業(yè)降本增收已經(jīng)初見成效。 

西門子數(shù)字化集團是我們的戰(zhàn)略合作伙伴，主要專注零碳園區(qū)以及能源管理以及智能水務(wù)的處理、西門子消防。

永紅同時也注重與高校合作，與哈爾濱理工大學(xué)、河北大學(xué)和華北電力大學(xué)都進行著廣泛和深入的校企合作。積極借助高校研究力量，推進產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，將科技、人才、創(chuàng)新三者完美結(jié)合。

第五、做法與經(jīng)驗。

一、綠色、低碳。公司先后投入環(huán)保資金60萬元，用于項目廢氣治理、噪聲防治、固廢處置等，最大限度地減少污染物排放量，做到綠色發(fā)展。

二、人才支撐。黨的二十大報告指出，人才是第一資源。永紅一直注重科技人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，不斷引進高端人才，秉承“與企業(yè)共成長”的人才理念，公司現(xiàn)有員工900余人，專業(yè)技術(shù)人員達到173名，占比高達19%，科研團隊專業(yè)水平在全省鑄造裝備行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

三、自主創(chuàng)新。我公司堅持走自主研發(fā)道路，已授權(quán)發(fā)明專利11項，實用新型專利25項，軟件著作權(quán)9項。2017年科技研發(fā)投入為578.1萬元，2018年為717.51萬元，2019年為930萬元，2020年為641萬元，2021年為814.7萬元，研發(fā)投入年復(fù)合增長率達到25.67%。

永紅從最初的小作坊，到現(xiàn)在初具規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)、專精特新企業(yè)、單項冠軍企業(yè)。一路走來，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友的關(guān)心、支持和幫助，更感謝黨書記、閆市長親自批示，給永紅這次發(fā)言機會。我們永紅定當踔厲奮發(fā)，自主創(chuàng)新，奮勇前行，為激情奮進十四五，再造一個新保定，為實現(xiàn)制造強國貢獻民企力量！

來 源：保定市衛(wèi)健委

滿城區(qū)委辦公室

永紅機械集團